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作为今年最受关注的两部好莱坞大片,《疯狂动物城2》和《阿凡达:火与烬》(即《阿凡达3》)于近期先后在中国内地上映,市场反馈却分化明显:一边是《疯狂动物城2》不断刷新票房纪录 ,另一边则是《阿凡达3》预售遇冷、口碑争议不断。
具体来看,截至12月21日,《疯狂动物城2》内地票房已达37.92亿元 ,首周末斩获6.55亿元,豆瓣评分达8.4分。而《阿凡达3》的首周末票房仅为3.84亿元,豆瓣开分7.6分 ,不及前者。
在全球电影票房总榜上,《阿凡达》系列前两部作品分居第一位与第三位,也正因如此 ,《阿凡达3》一度被看作年度票房冠军的最有力竞争者之一 。然而,从目前走势看,该IP或难以重现昔日辉煌。灯塔专业版“票房预测”显示 ,《阿凡达3》内地总票房预期为10亿元。
市场表现分化,不仅反映出技术红利边际效应的递减,更凸显出当下电影产业面临的深层问题,顶级IP的市场“确定性 ”正逐渐减弱 。此次两大IP在内容表达、运营策略与受众适配层面的表现差异 ,也为中国电影产业的IP化发展提供了三重启示。
其一,坚守内容为王,构建有深度的IP内核。
IP商业化的根基在于情感共鸣 ,能否建立跨代际、跨文化的精神联结,直接决定其市场生命力 。《疯狂动物城2》的成功,得益于其IP内核的持续进化。该系列始终围绕“打破偏见 、拥抱多元”的叙事框架展开 ,这一主题天然具备跨文化感染力。反观《阿凡达3》,其叙事与当下年轻观众青睐的个性化、细腻化情感表达有所脱节 。
近年来,国内电影公司在IP开发中 ,往往过于侧重视觉冲击与短期票房,缺乏对世界观构建的重视。许多IP续作质量波动,根源正在于缺乏系统性的故事蓝图与角色脉络。真正成熟的IP开发 ,需在主题与个性表达之间取得平衡,并构建能穿越时间、持续引发共鸣的精神内核 。
其二,创新运营模式,打造全链路商业化体系。
IP的商业活力离不开运营创新 ,全链路 、场景化的策略是实现价值延展的关键。《疯狂动物城2》构建了“内容预热—观影体验—衍生消费”的完整商业生态,通过与70余个品牌的跨界合作,覆盖从快消品到珠宝、从潮玩到汽车的多类消费场景 ,成功将IP渗透至观众日常生活。
其本土化运营尤为精准:与上海美术电影制片厂合作推出衍生短片,贴近本土审美;在短视频平台发起UGC(用户生成内容)互动,激发二次传播;线下打造“Zootiwalk”城市漫步等活动 ,联动主题园区实现文旅融合 。这种“内容本土化+传播场景化+消费全链路 ”的模式,让IP从银幕走向生活,实现文化认同与商业价值的双向提升。
相比之下 ,《阿凡达3》仍延续“票房+传统衍生品”的单一路径。长达198分钟的片长抬高了观影时间成本,影响院线排片效率,部分影厅票价高达215元 ,进一步抑制消费意愿 。重票房、轻运营的模式,在如今的多元消费生态中已显乏力,难以充分释放IP潜力。
对中国电影而言,亟须打破“票房依赖” ,构建影视 、消费、文旅等多维融合的商业体系。一方面,推动IP跨界融合,开发场景化衍生品;另一方面 ,借助UGC与AI等新技术,提升用户参与感,激活传播循环 。另外 ,“出海 ”作品更应注重本土化运营,围绕地域文化调整内容与传播策略。
其三,平衡技术与内容 ,防止IP价值透支。
《阿凡达》系列的成功,根基在于技术革命 。2009年,《阿凡达》首部作品以颠覆性3D视效重塑行业标准 ,重构了电影工业的想象边界。然而,随着技术普及,观众对视觉奇观的阈值不断提高。其续作虽维持顶尖特效,却未在叙事与意象上实现突破 ,陷入“视效惊艳、故事平庸”的评价困局 。这提示我们,技术是IP的展现手段,而非核心价值所在。
当前 ,中国电影在技术层面已达到世界一流水平,但如何将技术优势转化为情感冲击与叙事张力,仍是关键命题。在笔者看来 ,成熟IP的续作应注重内核焕新,避免套路化;原创IP则需统筹“内容—技术—运营”的协同发展,让IP价值得以长期积淀。
IP商业化的本质是情感价值的持续转化 。内容共鸣是根基 ,运营创新是引擎,技术应用是助力。中国电影若要在IP化道路上走向成熟,必须坚守内容初心 ,革新运营思维,平衡技术叙事,方能培育出真正具有全球影响力的超级IP,推动产业走向高质量发展。这不仅是两部好莱坞大片带来的启示 ,也是中国电影走向未来的必经之路 。(证券日报)【
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